Herramientas de Coaching para Gestionar Equipos
Formar personas idóneas para ejercer como "facilitador de talleres organizacionales".
Fundamentación
La gestión de equipos es la capacidad de un gerente para organizar y coordinar a los miembros del equipo para ejecutar tareas en función de un objetivo común. Quienes adquieren estas habilidades saben cómo apoyar, motivar y aumentar la participación del equipo. Cuando se implementa de manera eficaz, una buena gestión del equipo permite trabajar juntos, aumentar la productividad y reducir el agotamiento. Esta habilidad blanda está compuesta por otras, como el liderazgo, la capacidad de resolución de problemas, la inteligencia emocional, la empatía, la escucha activa, las habilidades de comunicación y el trabajo en equipo, entre otras. Si deseas convertirte en un mejor gerente debes invertir en tus habilidades blandas para ser un líder más solidario.
Objetivos
Formar personas capaces en el entrenamiento en Coaching para liderar equipos de trabajo.
Destinatarios
Publico general. Mayores de 18 años.
Propósito
Formar personas en habilidades blandas.
Contenidos
Unidad 1: Los tres componentes básicos del lenguaje La percepción: teoría, características y leyes perceptivas Alteraciones de la percepción. Realidad Vs Percepción Modelo P.A.R La Interpretación Los dominios primarios Unidad 2: Modelos Mentales Filtrdo mentales MODELO OSAR “OBSERVADOR, SISTEMA, ACCION Y RESULTADOS” ENEMIGOS Y AMIGOS DEL APRENDIZAJE Unidad 3: Herramientas del Coaching – Actos Linguisticos Los actos lingüísticos Afirmaciones y declaraciones - La declaración del «No» - La declaración de aceptación: el «Sí» - La declaración de ignorancia - La declaración de gratitud - La declaración del perdón - La declaración de amor Las Afirmaciones y Declaraciones como Herramientas para Gestionar Equipos de Trabajo Unidad 4: Herramientas del Coaching – Juicios u opiniones Unidad 5: Conversaciones “Del libro diseñando conversaciones” Autores: Lic. Alicia Agüero – Lic. Tani Sturich ¿Qué es “Conversar”? Distintos tipos de conversaciones Conversaciones privadas y públicas Conversaciones que abren posibilidad de acción Conversaciones sin posibilidad Conversaciones de posibilidad Unidad 6: Emoción y Estado de ánimo + Interpretación (del libro Diseñando Conversaciones LIC. ALICIA MARÍA AGÜERO, LIC. TANI STURICH) Hablemos de la Emocionalidad Emoción Estado de ánimo Emoción, Cuerpo y Lenguaje La estructura de interpretación ¿Cómo interpretamos? La "Escalera de Inferencias" de Chris Argyris y Donald Schön es una herramienta valiosa para la gestión de equipos y la comunicación efectiva en un entorno de trabajo.
Duración
Criterios de cursada para el curso de Herramientas de Coaching para Gestionar Equipos en modalidad online: 1. Duración del curso: El curso tiene una duración máxima de 3 meses. El alumno puede avanzar a su propio ritmo y completar el curso en un tiempo menor si lo desea y siempre que cumpla con los requisitos de cada módulo. 2. Estructura del curso: El contenido del curso está dividido en 3 módulos, cada uno de ellos con unidades académicas relacionadas con el temario del curso. Al finalizar cada módulo, el alumno podrá acceder a un examen de opciones múltiples que servirá como finalización del módulo. 3. Evaluación: Los exámenes de opciones múltiples al finalizar cada módulo serán evaluados para determinar si el alumno ha adquirido los conocimientos necesarios. Para aprobar cada módulo, se requerirá alcanzar una puntuación mínima predeterminada. 4. Examen final: Una vez que el alumno haya completado los tres módulos con sus respectivas unidades académicas y haya aprobado los exámenes correspondientes, podrá acceder al examen final del curso. Este examen abarcará los contenidos de todo el curso y será evaluado para determinar la comprensión general del alumno. 5. Certificación: Una vez aprobado el examen final, podra realizar el tramite de certificaciòn abonando el mismo luego deberá esperar recibir su certificado online del curso con código QR y normas ISO, en un lapso de 7 días hábiles.